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2009/12/07

私の知人に事業再生のプロの経営者がいる。

今日は、その彼とのミーティング。というか、お引きあわせ。

ある案件に関する、潜在的スポンサーとの事前打ち合わせだ。

しかし、彼がくしくも強調していたのは、ビジョン、理念だということ。

これは、私が別に役員と務める社長も、繰り返し社員に対して、発している言葉だ。

事業再生のプロである彼は、去年まである東北の企業に常駐していた。

10億売上で2億の赤字会社を数千万円の黒字にさせた。たった2年で、である。

一方、私が役員を務める会社の社長も2年弱で、やはり赤字会社を億単位の黒字会社へ

変貌させた。

もちろん、ただビジョンを言えばいいというわけでない。毎日、日々の業務で繰り返し繰り返し

言い聞かせ、かつ、具体的に、日常業務に落とし込む作業が必要だ。

ビジネスにホームランはない、と言っていたのは、マクドナルドの社長だった、藤田　田さんの

言葉だ。

ビジョン、理念を明確にし、それを毎日積み重ねることで、企業は少しずつ強くなっていく、

そうとしか思えない。

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