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監査役とキャピタリストと役員と
ソフトウェアダウンロードサイトを展開する、とある上場企業の
監査役の友人と、お付き合いしているキャピタリストに、お手伝いしている企業の
執行役員と夜、会食。
単に自分の知り合いを、お引き合わせして食事した、といえばそれまでです（笑）
元は監査役とキャピタリストさんが、以前同じ職場だったということだったので
お引き合わせするのが目的でした。
ただ実際は、あらぬ展開で、もっと生々しいお話でした・・・・汗
特にキャピタリストのＫさん、すみません！！！
しかし、男同士で、４時間近く、居酒屋で、ひたすらお仕事の話。
これが女性だと、おいしいお店の話、洋服の話、なんでしょうけど、
そういった意味では、ここで食事した男友達は、本当にまじめな面々です。
ＩＰＯ ベンチャー Ｍ＆Ａ コンサルティング アイ・コーリング
あるベンチャー企業の監査役会
業績すこぶる好調、利益きっちり、現預金もしっかり、という企業の
監査役会にアドバイザーとして参加しました。
ベンチャー企業で監査役会？なんていう方もいるかもしれませんが、
すでに、ＩＰＯを狙える企業ゆえ、その体制もしっかりという感じです。
当たり前でありますが、監査計画、業務監査、内部監査との連携、
代表との個別面談、監査関連規程の随時見直しなど、多岐にわたり
毎月相当なチェックを行っています。
それを常にやっても、それでも課題はあります。
細かなことは言えませんが、上場までの間に解決するための
課題は山積みです。現在、取り組んでいる内部統制も、本格的には
これからですが、これもまた大きな課題です。
（上場企業の内部統制の一部始終を見ていても、相当な労力、コスト
でしたので、未上場企業にとっては、相当なインパクトが
あります。）
ローマは１日してならず、という諺がありますが、結局業績と一緒で
毎日の積み重ね以外に、課題の解決、そして、公開までの近道は
ないようです。
取締役会議事録の作成
この２週間くらい、議事録と睨めっこ状態でした。
取締役会議事録、招集通知、総会議事録・・・・にらめっこ、というか、作成のお手伝い。
そんな大きな問題はないのですが、細かな修正が、数回おきました。
（この話は、未上場企業です。）
上場審査上にも影響のある資料となるので、弁護士さんチェックも入り・・・
スケジュールが異常にタイトなだったため、そもそも限界がありましたが・・・
なんとかかんとか、終了させました。
もし、今、上場準備を行っている企業があれば、議事録なんて、とお思いでしょうが
案外抜けていたり、つじつまあわなかったりするもので、気をつけるのは重要です。
また会社法にきちんと準拠した、決議が行われているか、それもチェックされる項目です。
株主総会が終了して
先週末は、株主総会がピークでした。
私も、その総会に監査役として出席すべく、週末はばたばたしておりました。
携わっている企業は、まずまずの利益もでていることから、大きな
問題もなく、終了しました。
とはいえ、その前準備や直前のミーティングなど、特に準備スタッフの
方々は、大変だったかと思います。
ところで・・・クレドってご存知ですか？
クレドとは「信条」を意味するラテン語で、「企業の信条や行動指針を簡潔に記したもの」を指す
ことです。
携わっている企業で、すでに実行している企業があるのですが
それが、以前にも書いた、あるベンチャー企業で、直接的でないにしても
やはり良い影響があって、人が辞めなくなったこと、企業体質がこの不況下、
利益体質になったこと、をあげると、それなりの効果があった、とみております。
（その記述は、以下です。http://i-calling.net/blog/2009/04/post-198.html )
また別の企業で、それを試みようとするところがあったので、私は、是非進めてほしい
ということをその企業にお伝え申し上げました。
即効性はないものの、やはり原点が何か、ということを明確にし、社員、企業に
携わる全構成員が、迷った時に、どうすべきか、の指針があるというのは、やはり
企業にはとても重要な影響がある、と私は考えています。
「そんな抽象的なことやっても、儲からんじゃ、だめだろう・・」なんておっしゃる方も
いるかもしれませんが、ここにもずいぶんまえに記載しましたが、日本でいえば
ソニーの設立趣意書は、まさにクレドの原型であり、７６年連続増収増益を続ける
ジョンソン＆ジョンソンも、これが明確にあります。
（詳しくは、http://www.jnj.co.jp/group/community/credo/index.html )
皆様の企業では、そんな指針はありますか？
ＩＴ系のベンチャー企業
ＩＴ系のベンチャー企業に、某上場企業の社長を連れていきました。
ＩＴ系のベンチャー企業の専務、上場企業の社長、私、の3人に共通な
キーワード。
同じＶＣ（同じ会社）で働いていたこと。そして、上場企業役員経験者。
麻布にあるＩＴ系企業の高橋専務は、私の先輩。でも、以前は上場企業の取締役を
勤めていました。某上場企業の社長は、もちろん、今も現役。余談ですが、この企業に、今
私から人材のご提案をさせていただいております。
3人での話は、特にサーバー周り、ホスティングなどの事業に突っ込んで話をしておりました。
テーブルを囲んで、談笑していたわけですが、連れていった社長が
「お宅のサービスを、ＧＭＯさんあたりが興味（買収）もちませんか？」と、高橋専務
に質問してた時、私の携帯にメール着信を知らせるバイブレーターが、なりました。
失礼して、メールをのぞきこんだら・・・・
「今度、時間あったら、ゴルフでも行こうよ！」と友人から御誘いのメール。
彼、ＧＭＯの取締役です・・・。（偶然って面白い！）
アーリーステージの資金調達
ある経営者から、資金調達の相談を受けました。
ステージは、アーリーステージ。こんな状況下で、そもそも
このステージで、投資する機関があるのか、知りたい、と
思っています。
時価総額、1．5億円で見積もっています。
ITモバイル系業界です。
もし、どなたか、ご興味あれば、ご連絡を。
IPO M＆A ベンチャーコンサル アイ・コーリング
ベンチャーキャピタリストの方々と
ベンチャーキャピタリストの方々の集まりに参加させて
いただきました。
私としては、もう遠い昔の時代にいた業界です。
しかし、話をしてみると、やっぱり知り合いがいて、あるいは、共通の
知人がいることがわかるなど、しみじみ、悪いことはできないな、と
感じました(笑)
今は、VCの投資先ベンチャー企業に、組織作りのお手伝い、
（規程つくりとオペレーション化）
Ⅰの部、Ⅱの部の作成、あるいは、上場企業の監査役経験から
監査役監査の実際などをコーチするなど、サポートさせていただいておりますが
そんな実務が足りない、という企業がおありでしたら、是非よろしく
お願い申し上げます・・・なんて、宣伝してみたりする。
それはさておき、この業界が今、どんな状況かなど、素朴にお聞きでき、
勉強になりました。
普段、事業会社に向かって、顧客をどんどん創造してください、と言い続けるのなら
やはり、ベンチャー企業もどんどん創造するものである、と思うのです。
でなければ、日本経済の将来に希望が持てません。
VCの活躍なしに、日本経済の夜明けはない、と思うのは
オーバーでしょうか？
私はVCの投資先の実務面サポートでしかありませんが、VCが
再び活況を呈すような世の中に、またシフトすることを切に願います。
人材紹介で成功！人の縁は大切に。
タイトルはややオーバーですが、以前、私の講演に来ていただいた方で
売上１００億円規模の会社で、執行役員でＣＦＯだった方と
親しくさせていただいていたのですが、その方を、たまたま私の友人の
人材のプロに紹介したら、新たないい形で転職されました。
それから半年・・・。
実は、このプロ人材の友人と転職された方とで３人食事しました。
転職された彼は元気そうで、何よりでした。今は、現場でばりばりやっていますが、あと
半年もすると本部へ配属される予定です。
そうです！実は元々幹部候補で、近い将来の役員候補とまで評価されている
方です。素晴らしいですね。
その企業は、今飛ぶ鳥を落とす勢いの上場企業。
売上2500億円 経常利益340億円！
いや～、偉くなったら、雇ってね！・・・というのは・・・・本気です！！！
冗談はさておき、素朴な出会いから、人の人生を変えていくくらいの
インパクトになるなんて、本当に人の縁というのは、わかりません。
今、一生懸命、現場の勉強をして、近い将来に幹部になる方が
ますます発展していただくと、こちらもとてもうれしく思います。
３人で食事していて、多分一生の付き合いになるかな、なんて
思った次第です。
追伸 人材関係の友人が、今読んでいる本、ジャックアタリの「２１世紀の歴史」
でした。（以前ここで紹介しました。）
新株予約権付き社債
ある企業のファイナンスのサポートをやっているのですが
あまりに短い時間で、まとめる指示があり、やや無理くり要項を作成し、
招集通知を作成し終わりました。
最近このような資本政策を実行することすら、なかなか珍しくなりました。
珍しくなったとは、ＩＰＯ自身があまりに注目が少なくなったためです。
いろいろ、忘れている項目があって、実務的にこれをどう対処すべきか
慌てて確認した次第です。
さて、私の携わっている企業のＣＦＯが、ある人材紹介会社のＨＰに掲載されました。
是非、見ていただきたい。
私が、陰ながらサポートしている中小機構の勉強会にも出席している
テクノブラッドの福永氏です。
是非、ご覧あれ！
ベンチャー ＩＰＯ Ｍ＆Ａ コンサルティング i-calling
中国、韓国、そして日本
今、私が携わっているベンチャー企業は、3種類に分かれます。
中国資本企業、韓国資本企業、そして日本企業です。
何の因縁かわかりませんが、私の中では、アジア三昧です。
中国、韓国、日本の経営者と接する日々というのは、日本という
国、人、文化を冷静に見ることができます。
と同時に、同じベンチャーというフィールドで、経営者の考え方に当然ながら違いを
感じます。
ハングリー精神という意味では、もっとも見劣りするのは、日本でしょう。
中国は、今、成長の勢いそのままですが、弱肉強食の世界、蹴落とさなければ
生きていけません。だから、貧富の差が激しい、日本のそれとは比べ物になりません。
韓国は、そもそも若いころに兵役の義務があります。
人間の極限状態を体験している人たちです。私のもっとも親しい韓国人経営者は
普段の会話の中で、よく「戦闘力」という言葉を使います。ビジネスは・・・戦争です。
少し余談ですが、その昔、ベトナム人の経営者とも交流があって、彼はいわゆる
ベトナム難民でした。命からがら、日本へボートひとつでたどり着きました。
彼の座右の銘は、「捨て身」です。
生まれてから、日に3度3度のご飯が食べられる状況で、ほぼ不自由なく育った日本人は
もっとも弱〃しく見えます。今、草食系男子、という言葉がはやっていますが、大丈夫でしょうか？
また、経営者としての姿勢に決定的に違うものが、あります。
それは、中国、韓国の経営者は、明らかに考え方、行動がすでにワールドワイドです。
ビジネスのためなら、そもそも国境を越えることに何の抵抗もありません。
私がお付き合いしている、中国、韓国の、しかも、ベンチャー企業の社長は
いつもアジアの国々を、いつもぐるぐる飛びまわっています。
でも、日本では、そのような話は聞きません。それは大企業のお話です。
また、当然ですが、あちこち飛び回っているので、中国人・韓国人経営者は少なくとも、
バイリンガル、または、トリリンガルです。母国語、日本語、英語または他の外国語が話せます。
そのうち、日本人は、顎で使われるのでは？雇われるのもいいですが、
我こそは！という気概で、日本だけでなく、世界を席巻してやる！という
起業家が、どんどんでてこない、と雇われることに慣れた日本人は、
本当に顎で使われますよ。
