上海日記その１ 日中ＰＥファンドフォーラム
ある証券会社の役員からの紹介で、今回上海に行ってまいりました。
（元々別件で、上海行きが決まっていたのですが、そちらは
またお話する機会があれば、お話します。）
その中の会合で、日中ＰＥファンドフォーラム発起会、ということで
メンバーとして、参加させていただきました。
実際に中国の若手の、独立した投資家数名、また上海で
もう30年も経営されている日本人経営者、そして、今回、私を
コーディネートしていただいた日本の経営者の方、が集まっての
最初の顔合わせでした。
向こうの投資家といっても、年齢は40才。私とほとんど変わりません。
でも、ひと財産を築いている方々。
私が、東京の現状を話して、唯一IT系で上場した企業のビジネスモデルを
話すと、その同じビジネスモデルが、中国でも可能かどうか、投資価値は？など
すぐに議論が始まりました。
それくらい、事業投資に対する意気込みというか、執念というか、その場で
その方々の凄みを感じました。
また、上海の不動産事情についても話がありましたが、依然バブルは続いているようです。
そのバブルの桁はずれさに、相変わらずあきれるばかりでした。（これは後日また）
もうひとつ、そこで印象的だったのは、上海で30年も経営されている日本人経営者の方が
おっしゃっていた一言。「（ここ中国では）小が大を食う可能性は、日本よりはるかに高い。」と。
「日本はそれを認めないかもしれないが、中国では十分その可能性はある」、と
具体的事例を出して、話をされていました。まさに、ベンチャーにとっては、いい環境です。
それと欧米企業や韓国企業が、どんどん進出する中、日本企業の立ち遅れも
指摘されておりました。一言「日本企業は、ジャッジが遅い」と。
これは、私も賛成で、別の表現で申し上げたことはあります。
「欧米、韓国企業が、現場でどんどんジャッジする中、日本企業は何をやっているのか？
持ち帰って、＜稟議書＞回してるんです・・・。」と。合議制という名の「責任回避」・・・。
これが日本の実情。これだから、ビジネスチャンスを逃すのだと、いつも思います。
それと、日本には、プロフェッショナルなビジネスマンはいません。（オーナー経営者は別です。）
知識は優れていても、自分の責任でもって、ジャッジを下す人間がいないのだから、
しょうがないのです。プロは、自分の目で判断し、自分の責任でもって自身におとしまえつける人
ですが、残念ながら、日本のビジネスマンには、いてもごくわずか、でないでしょうか。
いつまでも続くと思うな、経済大国、進取気取り。
アメリカの兄貴にヘコヘコして、そのうち隣人中国のいとこに、顎で使われる日は近いでしょう。
日本は、世界の中間管理職に甘んじるのでしょうか？
もっと外の世界の人間と話をして、積極果敢にチャレンジしていく姿勢は、今後の
日本には、今一番大切なことのように思えます。もちろん、もろ手を挙げて、なんでも
かんでも中国大絶賛、といっているのではありません。もちろん、中国にも問題は
あります。
しかし、ビジネスの勝機を探している本人が、内側の枯れた井戸ばかりを見ているのは
ナンセンスです。ビジネスに国境はありません。
ビジネスチャンスをとらえて、外国だからとしり込みせず、チャレンジすべきでは
ないか、ということです。特に国内では、ないがしろにされているベンチャー企業は。
日本のベンチャー企業が、もっと世界に通用する仕組み（インフラ）を、まずはアジアで
作っていきたい、というか、具体的に進める、ということを確認して、今日戻ってきました。
次回は、「上海日記その２ 上海最大のローファームとの話の中で」についてです。
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