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あるベンチャー企業の監査役会

業績すこぶる好調、利益きっちり、現預金もしっかり、という企業の

監査役会にアドバイザーとして参加しました。

ベンチャー企業で監査役会？なんていう方もいるかもしれませんが、

すでに、ＩＰＯを狙える企業ゆえ、その体制もしっかりという感じです。

当たり前でありますが、監査計画、業務監査、内部監査との連携、

代表との個別面談、監査関連規程の随時見直しなど、多岐にわたり

毎月相当なチェックを行っています。

それを常にやっても、それでも課題はあります。

細かなことは言えませんが、上場までの間に解決するための

課題は山積みです。現在、取り組んでいる内部統制も、本格的には

これからですが、これもまた大きな課題です。

（上場企業の内部統制の一部始終を見ていても、相当な労力、コスト

でしたので、未上場企業にとっては、相当なインパクトが

あります。）

ローマは１日してならず、という諺がありますが、結局業績と一緒で

毎日の積み重ね以外に、課題の解決、そして、公開までの近道は

ないようです。

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