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形式でなく中身・・・でなく意識（株式公開準備において）

株式公開において、形式基準があり、またそれが形式だけに終わっていないか

どうかを見るのが、審査です。でも、その公開準備において、伏線で流れているのは

経営者の意識です。

形式をそろえるだけでも、一苦労ですが、それが本当にオペレーションで

まわっているかどうかが、重要です。

しかし、それには、どうしても経営者の意識が反映されます。

オペレーション（組織）を動かすというのは、経営者がそれなりの指揮をやらなければ

到底無理です。

しかも、その意識が「「やっつけ」であったり「形式だけ揃えておけ」とかいう意識だと

困ります。

仮に公開審査でうまくいっても、結局公開時にぼろがでるものです。

上場企業でも、いまだにコンプラやガバンナンスで不祥事が起きるのは、

結局、組織としての意識、オーナー企業であれば、オーナー経営者の意識に

問題があるからです。

「儲かって何が悪い」というセリフが、どこかの記者会見でありましたが、この意識で

上場されたら（そういうのに限って、業績良かったりする。周りも通そうとする雰囲気もでる）

結局、被害をこうむるのは、投資家になります。

以前にも書きましたが、どんなに規則きまりを作っても、人間の心までは縛れません。

ですから、経営者の意識が低ければ、タイミングの差こそあれ（未上場時で発覚するか、

公開してから明るみに出るか）、いずれ問題に、へたすれば事件になるでしょう。

そういった意味では、経営者はもちろん、株式公開を目指す経営者を支える、内部・外部の人は

もっと経営者に対して、あらためてパブリックカンパニーになる、とは何か、を一緒に考え、また

時に経営者に対して、啓蒙する努力を怠ってはいけない、と思います。

（もっとも、経営者が聞き入れてくれないなら、覚悟して辞めるかどうか、です。）

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